自上月以來，5S管理成為凱盟全員口中的“高頻詞”，從決策層到執行層，在落實公司要求中，逐步形成從上至下思考，由下而上執行的5S精益管理格局。
張曉萱是東莞業務部的一員，雖然來到凱盟的時間不久，但工作中風風火火有干勁的態度，已經贏得了大家的一致好評。近來，她發現公司的收寄快遞貨物架在給大家帶來便利的同時，也引發了一些問題。
張曉萱告訴小編，有一次她的客戶寄來一個精密工件到公司試樣，客戶標注了工件不能過度擠壓，不曾想到的是，當她將快遞從快遞貨架上取出來時，箱子因為太小已經被壓扁了，工件有一角甚至被壓彎，都陷了進去。
看著客戶寄來的工件被擠壓毀壞，她滿是自責和懊悔，雖然與客戶溝通后又寄來了試樣工件，但她想著“這種問題肯定不止我一個人碰到過，我要想個辦法杜絕以后這樣的事情發生”。所以，她萌發了改進公司快遞貨架收寄快遞的想法。
有了想法后她開始行動起來，將公司的快遞貨物架根據每格的空間大小都貼上了合適的對應號碼和文件大小標簽，比如04收件：文件類（小件）、14收件：紙箱類（大件）、03寄件：文件類、12寄件：紙箱類（大件）……
有了這些對應標簽后，不僅方便了同事們的寄取件，也方便了快遞員投遞，同事們和快遞員對她的改進措施紛紛表示贊同和贊美。
在推進5S精益化管理的期間，她用實際的行動，詮釋著“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，書寫著凱盟的華章。
